Давеча общался с сотрудниками друга-миллионера. И тихо худел. У него есть партнер, ведут бизнес вместе. В 2012-м у него оборот был 1 000 000 000 рублей. Думал, до чего же крут товарищ, построил такой бизнес. Изнанка оказалось очень плачевной.
Оказывается, у фирмы очень низкий КПД. Люди делают работу, которая не нужна. Общался с девочкой, руководителем отдела маркетинга его компании. Говорит, делала два месяца отчет-аналитику по происходящему на их рынке. В итоге этот отчет они просто выбросили за ненадобностью. Рассказала, что у них так везде. Директора порой дают такие задания, которые не решить, или просто о них забывают. Идеи у директоров странные. Придумывают новые идеи для бизнеса, которые просто неактуальны. Выкидывают кучу денег на ветер, покупая дорогостоящее оборудование, которое потом просто пылится на складе.
Теперь все окончательно становится ясным. Пару лет назад прочел замечательную книгу Александра Прохорова «Русская модель управления». В ней очень доступным языком описывается проблема управления в России, начиная еще со времен крепостного права.
Яркий пример: судостроительные верфи в Санкт-Петербурге. У них КПД, как у паровоза братьев Черепановых 1833-го года постройки. В первую очередь, это реакционность мышления. Мыслят категориями 70-80-х годов прошлого века и 90-х. Главное — набить свой карман путем «экономии на спичках», теряя при этом сотни миллионов рублей. Документооборот до сих пор на бумаге. Закупки, что подешевле в Китае. Оборудование времен царя Гороха. Организация работ — никакая, зарплаты у рабочих низкие, управленческий аппарат раздут непомерно, ленивый, ну и т.д.
В любой момент большая компания начинает стагнировать. Сложно управлять большой компанией, не с каждым ты можешь поздороваться и дать пинка. А без мотивации всё останавливается.
И тут я понял, какая у нас пиздатая компания, маленькая и уютная. КПД у нас почти 100%, и не надо дальше расти. И компания у нас не как фирма, а как близкие по духу друзья. Это очень и очень радует.